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      第一工程公司經(jīng)理杭小建深入施工現(xiàn)場開展帶班檢查

      作者:丁國東 來源: 時間:2015-06-05 15:06:33 瀏覽次數(shù):

              6月2日,第一工程公司經(jīng)理杭小建前往宿遷星月城項目部開展企業(yè)負責(zé)人帶班檢查。他從施工現(xiàn)場生產(chǎn)進度、質(zhì)量安全、大型機械設(shè)備運轉(zhuǎn)情況等方面對項目現(xiàn)狀進行了細致深入的檢查,并進行了現(xiàn)場點評。
              檢查結(jié)束后,杭小建召集項目全體管理員工進行座談交流。他針對前期出現(xiàn)的安全質(zhì)量問題進行原因分析,結(jié)合5月22日工程公司相關(guān)管理人員會議精神,對項目部提建議列措施,并根據(jù)項目管理考核目標,要求項目班子要扛指標,鼓勵管理人員敢擔(dān)當(dāng),一是要加強各項制度的執(zhí)行力度,確保各項施工有章可依、有據(jù)可查;二是要加強施工工序、落實各層級施工交底、堅持危險性較大部分項施工旁站式管理;三是要加強安全生產(chǎn)管理,尤其是進入“安全生產(chǎn)月”,要做好職工安全教育培訓(xùn),提高員工自身安全生產(chǎn)意識;四是要加強與地方各級政府、行政主管部門的溝通,確保信息聯(lián)通;五是要抵制奢華浪費,嚴格控制項目部非生產(chǎn)性開支支出。
              通過座談交流會,項目管理人員進一步統(tǒng)一了思想,對自身管理責(zé)任有了清醒的認識,對下一步工作的方向有了更明確的動力。

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