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      第八工程公司召開2024年上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署會

      作者:倪慶龍 來源: 時間:2024-08-19 16:59:59 瀏覽次數(shù):

             8月19日,第八工程公司召開2024年度上半年工作總結(jié)暨下半年工作計劃會議,貫徹落實集團工作會議精神,部署工程公司重點工作。工程公司黨支部書記李向東、總經(jīng)理劉旭及各部門負責(zé)人參會。
             李向東強調(diào),下半年要重點抓好五項工作:一是注重經(jīng)營工作,不僅要接觸以往合作的房地產(chǎn)公司,還要注重集團發(fā)布的片區(qū)項目信息,及時跟進;二是做好成本管控,成本是人為控制的,精細管理才會出效益;三是做好回款工作,特別是竣工項目和遺留工程款回款工作,做好各類資料的收集,做好工抵房的變現(xiàn)工作;四是做好項目決算工作,所有項目要從開工就準(zhǔn)備竣工結(jié)算的意識,不能因為資料手續(xù)的不齊全從而影響竣工決算,做到竣工決算同步進行;五是抓好人才培養(yǎng),做好現(xiàn)有人員的各類培訓(xùn),考核,激勵人員不斷學(xué)習(xí),適應(yīng)新的發(fā)展需要。
            會議由劉旭主持。會上,他對各部門上半年工作開展情況進行了細致的分析,對存在的問題提出了整改意見和方法,重點要求下半年在經(jīng)營和清欠清收工作上要重點突破?,F(xiàn)階段,他要求工程公司所有人要發(fā)揮主人翁意識,深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)悟集團提出的“全民經(jīng)營”模式,確保工程公司年初制定的各項指標(biāo)順利完成。
           會上,各部門負責(zé)人匯報了上半年的工作總結(jié),以真實的數(shù)據(jù)和案例為依托,展示了工程公司上半年各項工作的進展、成績以及存在的問題短板和改進措施,同時制定了下半年工作整體部署規(guī)劃。

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